Annonce et stock
Publication d’annonces, quantités disponibles, recherche et filtres adaptés à un échange entre professionnels.
Étude de cas · Marketplace B2B
Concevoir et livrer une marketplace B2B transactionnelleMarketplace B2B
Une plateforme de mise en relation pour l’achat et la vente de biens d’occasion entre professionnels, avec gestion des transactions et de la facturation.
Projet livré — lancement commercial en cours.Le défi
Transformer un modèle d’échange en produit exploitable.
- 01
Structurer les rôles et les étapes d’une transaction entre professionnels.
- 02
Relier catalogue, mise en relation, transaction et facturation.
- 03
Préparer une base technique livrable avant le lancement commercial.
Ce qui a été construit
Un périmètre pensé pour le processus réel.
Les composants présentés ci-dessous décrivent le fonctionnement livré, sans reproduire l’interface du client.
Transaction B2B
Un même compte peut acheter ou vendre, avec un workflow de commande et paiement conditionnel.
Facturation intégrée
La plateforme gère ses propres frais tandis que le vendeur fournit sa facture commerciale dans le parcours.
Back-office
Gestion des utilisateurs, annonces, commandes, catégories, modération et litiges.
La réponse
Un travail centré sur la logique métier.
Conception technique de la plateforme et de ses principales règles métier.
Développement des parcours transactionnels et de la gestion associée.
Livraison du produit aux propriétaires pour la préparation du lancement.
Choix de conception
Des arbitrages explicites plutôt qu’un périmètre théorique.
Le projet a été ajusté aux contraintes métier, aux usages réels et aux limites de l’existant.
- 01
Ne pas automatiser les litiges trop tôt
Les administrateurs gardent la main tant que les usages réels ne permettent pas de définir des règles fiables.
- 02
Garder la logistique hors plateforme
Le transport reste organisé entre acheteur et vendeur afin de concentrer le produit sur le cœur transactionnel.
- 03
Rendre la complexité discrète
Les règles de paiement, de validation et de facturation structurent le flux sans alourdir le parcours utilisateur.
01Ne pas automatiser les litiges trop tôt
Les administrateurs gardent la main tant que les usages réels ne permettent pas de définir des règles fiables.
02Garder la logistique hors plateforme
Le transport reste organisé entre acheteur et vendeur afin de concentrer le produit sur le cœur transactionnel.
03Rendre la complexité discrète
Les règles de paiement, de validation et de facturation structurent le flux sans alourdir le parcours utilisateur.
Résultats observables
Ce que le projet a changé dans le processus.
Les constats sont qualitatifs et limités aux éléments confirmés pour cette référence.
- Constat 01
Produit conçu, développé et mis en production.
- Constat 02
Workflow transactionnel B2B et paiement structurés.
- Constat 03
Maintenance et évolutions toujours assurées par Vitalytech.
- Constat 04
Lancement commercial piloté par les propriétaires, sans revendication de traction à ce stade.
Ce que ce cas démontre
Une capacité de conception et de livraison.
Le lancement commercial relève désormais des propriétaires du projet. Aucun résultat d’usage ou de traction n’est revendiqué.
Les éléments graphiques présentés sur cette page sont des représentations conceptuelles, et non des captures du projet.
Expertises mobilisées
Logiciel métier sur mesureIntégration de services tiersUX et conception produitInfrastructure et déploiementMaintenance & évolution continue
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Un premier échange concret
Parlez-nous du processus qui vous fait perdre du temps.
Décrivez-nous vos outils, vos contraintes et les ressaisies que vous voulez supprimer.